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                以汽車配件為案例 透視企業流程,時間,成本和效率

                流程創造價值,流程提高效率,并且說流程打造競爭力,那是有前提的。這就是要求必須是高效流程,至少是有效流程,才能產生這樣的效果。今天以汽車制造企業汽車配件申請調試為案例,透視企業流程,低效流程,時間,成本和效率的問題。

                  這是一家汽車制造企業的調試汽車配件申領流程案例,技術部的技術員進行產品研發,必須用汽車配件作實驗。誰都懂得:汽車配件拿到市瞅者倒買給車主就是錢,企業為了控制倒賣配件事情發生,制訂了嚴格的汽車配件申請領用流程,需要技術部、生產部、財務部各部主管與部長,和三大倉庫主管簽字,其中生產部、財務部兩個部門的預算員都要簽字,遇到倉庫沒有的配件,還得找采購部部長簽字。如此多人簽字把關,一般配件從申請到領取成功,通常時間為十天,最長時間為半個月。因為這么多人不可能同時在公司等候你去找他簽字,再說他們也不是,誰也無法預計哪天會有人找他簽字。極端情況下,如果一個技術員不幸當月要二次申領調試配件,那他就全月每天都會花時間在辦公大樓各部來回穿梭了。向我反映情況的技術員們的確是苦不堪言。

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